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大型制造企业实施RFID技术时,会收获巨大收益的同时,也会带来实施这项新技术的巨大挑战。因此,泡芙视频在线观看官网zebra代理认为对于大型制造企业来说,在实施RFID技术之前,必须做好前期规划,为以后成功实施RFID系统奠定坚实的基础。
1、成本/效益分析
一份成本/效益分析报告对成功实施RFID非常重要。当前实施RFID技术还存在诸如成本、技术、标准等方面的问题,一些企业对于实施RFID技术还处于观望态度;但是RFID技术可带来巨大的效益,包括间接效益,如提高客户满意度。这些都应该列入报告中,并根据实际情况进行投资收益分析。
2、应用系统分析
在实施之前,要明确部署 系统在业务上的需求,并对这些需求进行分析。同时还要充分考虑在开发部署RFID系统时的种种因素,统筹规别。规划做完后,要将这一规划交到有真正决定权的人手中,以此确保他们会被真正贯彻实施。
3、实施计划的制定
结合应用系统分析报告,制定RFID设备实施计划。RFID项目的实施,一般分为四个可行阶段的计划,逐步实现平稳缓慢的过渡。即:起步、测验和验证、试点实施以及真正实施四个阶段。对于大型制造企业来说,其关键在于如何使用RFID信息,实现与企业现有系统的信息整合,优化内部业务流程,提高企业的核心竞争力。尽管真正实施RFID并不容易,有时需要重组现有的生产线,进行高素质的员工培训,对软件系统和硬件设备。