英国曼彻斯特商学院的教授斯塔福·比耳(StaffordBeer)是一位控制理论家，曾就扫描枪维修控制论应用于商业组织设计中所产生的效果进行了探索，并与企业及政府部门通过洽商成功地将控制论应用于实践。斯塔福·比耳是管理控制论的开创者，他将这一理论定义为“高效的组织学”，并把自己全部的设想都融进了这种被称为可行性系统模型之中。

这种可行性系统模型将企业视为一种生命体，它描述了企业应该被如何构造才能在它所处环境中最有效地运营。斯塔福·比耳所著的两部书——《公司的大脑》(BrainoftheFirm)和《企业的心脏》(TheHeartofEnterprise)，解释了可行性系统模型，并且举例说明了其应用方式及业务敏捷性。

一个业务敏捷性组织结构

在任何情况下，工业级扫描枪可行性系统模型都是由环境、在此环境下的组织所执行的业务以及组织需做的计划、协调、目标设置三部分组成的元系统。

此外，该模型还将任何可行性元系统划分成五个子系统。这些子系统取名为子系统1、子系统2、子系统3、子系统4及子系统5。子系统5具有类似人类大脑的功能，它定义了系统的识别能力、整体的视觉及存在的理由。同时，斑马代理子系统5制定了整个系统的操作行为和指导方针，通过商务智能和仿真系统来获得支持。这种指导方针是来自于信息技术(IT)的观点，且要求整个系统都要严格按要求执行。